圍繞南昌三九“建設(shè)高素質(zhì)制藥團隊、打造華中示范生產(chǎn)基地”這一戰(zhàn)略目標，根據(jù)南昌三九發(fā)展規(guī)劃，2015年至2017年公司將重點圍繞組織能力建設(shè)開展系列活動，其中：中層管理干部勝任力測評項目是全面提升組織能力的一項重要舉措。

為加強干部隊伍建設(shè)，激活干部隊伍活力，凝聚企業(yè)攻堅合力，促進干部能力提升，2015年9月公司組織對公司7名中層管理干部從“管人、管事、管自己”三個維度，“積極主動、持續(xù)改進、精于業(yè)務(wù)、提升執(zhí)行力、領(lǐng)導團隊、跨團隊協(xié)作、善于學習、勇于擔當”八個能力項進行能力測評。

本次中層管理干部勝任力測評是公司組織能力提升的一次嘗試，上半年在總部人力資源中心的指導下，結(jié)合南昌三九干部能力實際，精心組織設(shè)計了本次測評方案。此次測評由360度能力測評和現(xiàn)場面試考評二個部分組織，其中360度能力測評占比為40%，現(xiàn)場面試考評占比為60%。9月初公司組織開展360度能力測評，從被測評人員的上級、與其工作密切相關(guān)的同級和下級選取19人，依據(jù)中層管理者應(yīng)具備的29個能力標準項，通過網(wǎng)絡(luò)、匿名的形式進行評分；9月16日公司組織開展面試考評會，公司領(lǐng)導班子成員五人以及人力資源中心鄧白洋和生產(chǎn)運營中心陳晶二位領(lǐng)導擔任本次面試考評會考官，各被測評人員按抽簽順序依次進行公開述職，客觀地對履職能力、自身能力的優(yōu)劣勢和部門工作的不足進行評價，面試考官結(jié)合能力測評模型及工作實際對被測評人進行提問和評分。

依據(jù)以上二個環(huán)節(jié)的得分進行加權(quán)統(tǒng)計，得出被測評人員的最終測評結(jié)果，形成個人測評報告，被測評人員的分管領(lǐng)導、總經(jīng)理結(jié)合本次測評結(jié)果和能力實際情況進行評價，并將個人測評報告反饋給本人，依據(jù)測評結(jié)果幫助各位被測評者制定個人能力發(fā)展計劃。

通過中層管理干部勝任力測評工作的有效開展，一是對中層干部的工作履職情況進行全面、客觀和公正的評價，幫助中層干部發(fā)現(xiàn)自身存在的不足，讓他們找到自己的差距，提升他們的能力，真正起到對中層管理者的監(jiān)督和激勵作用；二是通過提升中層管理者能力來實現(xiàn)整個團隊實力的提升；三是激發(fā)管理隊伍的活力，調(diào)動管理者的工作積極性，充分發(fā)揮好中層干部中流砥柱的作用。今后公司將這種能力測評方式作為一種常態(tài)化機制，應(yīng)用于各層級的管理人員，作為職位調(diào)整、職級升級和薪資調(diào)整的依據(jù)，達到促進干部成長、激發(fā)團隊活力的目的，為實現(xiàn)南昌三九發(fā)展目標塑造一支能力強、能打仗的隊伍。（完）