近日，華潤三九2019年精益工作坊、焦點訓練營專題培訓在公司總部相繼開展，由人力資源中心、生產(chǎn)運營中心聯(lián)合組織，來自16家生產(chǎn)單元（含唐山太陽石和國藥事業(yè)部總部、金蟾、神鹿）和生產(chǎn)運營中心、財務管理中心的學員分別參加相關培訓。一系列培訓針對崗位特點與工作實際設計，幫助學員在寓教于樂之中掌握精益項目工具和方法，將力促華潤三九精益改善。

本期精益工作坊面向23個重點精益項目進行培訓和輔導，以理論培訓、項目輔導和理論考試相結合，最終進行項目答辯認證，旨在持續(xù)推進精益成本管理，提升各單元精益核心人員的項目管理水平，增強精益項目工具應用能力，保證2019年重點精益項目的有效推進和實施。根據(jù)工作方案，第一階段的培訓，主要圍繞DMAIC的前兩個階段定義和測量展開。

本期焦點訓練營，開展了焦點課題工具方法和課題活動推進技巧的培訓，旨在夯實精益改善群眾基礎，提升基層管理者對系統(tǒng)問題的改善能力，保證 2019 年各單元焦點課題的有效推進和實施，并涌現(xiàn)出一批優(yōu)秀的焦點課題和改善小組。三天兩晚的培訓內(nèi)容豐富，結合大量的外部案例和課堂練習，從專業(yè)知識和管理知識兩大方面入手，重點講解查檢表、甘特圖、魚骨圖、5WHY分析、柏拉圖、親和圖等工具和團隊管理相關內(nèi)容。   （劉海東）