5月29日上午， 華潤三九優(yōu)秀班組長訓練營（第一期）在華潤順峰舉行，參加人員主要為觀瀾基地、華潤順峰、華潤九新、華潤三九（郴州）、華潤三九（南昌）以及桂林天和6個生產(chǎn)單元的29位班組長和16位車間經(jīng)理。優(yōu)秀班組長訓練營由華潤三九人力資源中心與生產(chǎn)運營中心組織。

TWI（Training Within Industry）即班組長培訓，是華潤三九精益能力建設的重要內(nèi)容。班組長隊伍作為整個精益生產(chǎn)體系中基層管理的核心，肩負著產(chǎn)品交付、質量管理、安全管理等七大任務及組織變革落地的重任，其管理水平的高低直接影響著企業(yè)質量、成本等經(jīng)營指標的達成。其次，TWI作為一個成熟、簡單、實用、有效的培訓方法，有利于幫助企業(yè)打造一支擅于工作指導、現(xiàn)場改善、人員管理的專業(yè)化班組長隊伍，有助于穩(wěn)定企業(yè)現(xiàn)場管理，實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

會上，本期訓練營營長、華潤順峰總經(jīng)理潘紅炬從人力發(fā)展、文化傳承和體系建設的需要等方面，闡述了班組長訓練營的重要性。他談到，班組長從操作工到一線管理者的角色轉變過程中，班組長的基礎管理技能存在明顯不足，其中工作教導力和人際領導力方面欠缺較大，基礎管理能力亟需提升。其次，只有在統(tǒng)一的素養(yǎng)培育基礎上，與個人能力相結合，才能把班組長管理工作做好，實現(xiàn)企業(yè)文化傳承。再之，班組長作為生產(chǎn)體系的基層骨干，管理能力與勝任力的提升有助于完善生產(chǎn)管理體系和生產(chǎn)系統(tǒng)員工能力發(fā)展體系。

華潤三九人力資源中心總監(jiān)陳麗英從HRBP角度表達了對此次訓練營的重視。她說，班組長作為現(xiàn)場管理的重要角色，TWI訓練營的培訓尤為重要的，希望通過課程中的模擬實操、課后作業(yè)的完成，學以致用，真正達到指導解決生產(chǎn)實踐問題的預期效果。進一步探索生產(chǎn)管理人員梯隊建設、生產(chǎn)與人力更深度的結合模式。

此次華潤三九優(yōu)秀班組長訓練營第一期培訓由冠卓專業(yè)團隊進行指導，引入工作教導、工作改善、工作關系三大核心模塊，通過課堂培訓與現(xiàn)場輔導相結合，掌握現(xiàn)場管理方法論與工具的應用，使具體措施的有效落地轉化，解決班組長在工作中遇到的種種疑難問題。（葉莉萍）