2010年2月24日，在正式加入華潤大家庭兩年多之后，“三九醫(yī)藥”在資本市場上正式謝幕，“華潤三九”取而代之。

借助于華潤集團的更大平臺，浴火重生后的華潤三九一直通過創(chuàng)新市場營銷，加大產(chǎn)品研發(fā)力度，推行“運營中心管理模式”，整合生產(chǎn)、銷售、研發(fā)、物流環(huán)節(jié)，統(tǒng)一資金管控，提升基礎管理，業(yè)績重返高速增長軌道，2009年公司實現(xiàn)主營業(yè)務收入由上年的43億元增至48.53億元，歸屬于上市公司股東的凈利潤由上年的5億元增至7.09億元。與此同時，華潤三九資產(chǎn)質(zhì)量也迅速提升，資本市場形象徹底改觀，并正在向國內(nèi)醫(yī)藥行業(yè)一流企業(yè)的目標全力邁進。

債務重組帶來轉(zhuǎn)機
三九醫(yī)藥于2000年上市，一年后因大股東占用資金被監(jiān)管部門通報批評，非經(jīng)營性資金占用數(shù)額位居滬深兩市上市公司之首，高達37.4億元，股改與清欠一直難有進展，嚴重影響了上市公司的發(fā)展。直至2007年11月，借華潤集團重組三九集團之際，三九醫(yī)藥開始進入華潤體系，得到了重生的新機遇。

根據(jù)一攬子解決方案，華潤進入三九醫(yī)藥之后，首先切斷了原三九集團與上市公司的基本往來，并于2008年4月通過現(xiàn)金及債務抵消方式最終解決了資金占用的問題；完成清欠之后的三九醫(yī)藥再接再厲，于當年底順利實施股改方案，從而奠定了公司發(fā)展的重要轉(zhuǎn)折，為經(jīng)營的快速增長打下了堅實的基礎。

回顧這段整合歷史，華潤三九總經(jīng)理宋清認為，債務重組的完成，從外部環(huán)境、法律問題上徹底掃清了原來三九的歷史陰霾，使上市公司擁有了一個健康正常的外部經(jīng)營環(huán)境。

而華潤入主給華潤三九帶來的重大變化還不止這些。在上市公司方面看來，公司治理的根本性改善，以及在華潤集團指導下逐步清晰上市公司業(yè)務與戰(zhàn)略，對經(jīng)營團隊充分放權(quán)，同時引進戰(zhàn)略管理工具強化企業(yè)內(nèi)部管理，給華潤三九帶來了翻天覆地的變化。

目前的華潤三九，大股東規(guī)范履行職權(quán)，董事會在經(jīng)營決策中的核心作用得到了強化。在大股東的支持下，華潤三九還建立了績效評價體系及長期激勵機制，大大提升了公司管理團隊和核心員工的工作積極性、責任感與使命感。另一方面，公司主動增強透明度，將投資者關系作為一項持續(xù)的戰(zhàn)略性工作，通過定期舉辦業(yè)績說明會等活動，強化與投資者溝通的廣度和深度，通過建立IRM管理系統(tǒng)，實現(xiàn)資本市場和股東信息的搜集整理，系統(tǒng)性提升投資者關系管理水平，為市值管理奠定了基礎。

宋清告訴記者，2005年接手公司時總資產(chǎn)大約70多億元，資產(chǎn)負債率高達70%，下屬企業(yè)則多達60余家，本部賬面現(xiàn)金還不到1億元；如今通過“加減法”聚焦主業(yè)，強化經(jīng)營管理，華潤三九的總資產(chǎn)56億多元，負債率大幅降至20%多，戰(zhàn)略布局合理，賬面現(xiàn)金非常充裕。

聚焦主業(yè) 再造流程
華潤三九（三九醫(yī)藥）的傳統(tǒng)優(yōu)勢，就在于其OTC業(yè)務擁有強大的品牌和完善的營銷網(wǎng)絡、處方藥業(yè)務以中藥為主，具有中國的獨特優(yōu)勢。對于華潤集團而言，要通過重組進入醫(yī)藥領域，為其打造央企醫(yī)藥平臺奠定基礎，就必須充分發(fā)揮三九的固有優(yōu)勢。

華潤入主上市公司后的重要舉措，就是幫助其進行戰(zhàn)略梳理，讓其形成正確的戰(zhàn)略導向。事實上，從2007年開始，華潤三九就不斷完善和調(diào)整其戰(zhàn)略定位，如今已明確以品牌OTC為核心業(yè)務，強化品牌運作和渠道掌控能力的核心優(yōu)勢，形成以營銷帶動研發(fā)和生產(chǎn)的持續(xù)增長的價值創(chuàng)造體系；以中藥處方藥、免煎中藥為快速增長的明星業(yè)務，聚焦具有獨特品種的優(yōu)勢治療領域，加大研發(fā)投入和質(zhì)量控制，形成以研發(fā)驅(qū)動銷售和生產(chǎn)的價值創(chuàng)造體系。

基于上述戰(zhàn)略導向，華潤三九一方面通過“加減法”聚焦主業(yè)，另一方面實施內(nèi)部變革，全面再造業(yè)務流程，強化各項管理職能。華潤集團也充分發(fā)揮了其內(nèi)部資源整合與協(xié)同效應，有力地支持了上市公司的快速發(fā)展。

在過往兩年多時間里，華潤三九將非主業(yè)的醫(yī)藥連鎖、食品、房地產(chǎn)等相關企業(yè)通過華潤集團進行資產(chǎn)業(yè)務剝離。為支持其專業(yè)化發(fā)展，華潤集團旗下五豐行承接了上市公司的花椒油業(yè)務，三九集團向上市公司轉(zhuǎn)讓了三九黃石制藥廠和南開三九藥業(yè)有限公司股權(quán)，在華潤集團的幫助下，上市公司成功收購了安徽金蟾藥業(yè)有限公司，產(chǎn)品還通過北京醫(yī)藥股份、安徽華源醫(yī)藥等進行了分銷。

華潤三九在內(nèi)部管理上則創(chuàng)新不斷，包括成功突破單個企業(yè)法人管理框框，將下屬法人重新劃分業(yè)務單元，形成銷售中心、制造中心；銷售中心加強網(wǎng)絡建設，統(tǒng)一品牌管理，四個事業(yè)部對接相應生產(chǎn)制造中心，形成完整產(chǎn)業(yè)鏈；對各制造中心根據(jù)品種和劑型不同進行戰(zhàn)略定位、配置資源，以形成產(chǎn)能優(yōu)勢與質(zhì)量優(yōu)勢，并設定不同的績效目標加以考核；本部推行“運營中心管理模式”，銷售、物流、研發(fā)和資金集中管控，細化職能分工，通過引入6S管理體系，對各業(yè)務單元進行實時、動態(tài)指導和考核。

緊抓市場與產(chǎn)品
客觀而言，華潤三九近年來的快速成長，也與醫(yī)改所帶來的市場擴容機遇有很大的關系。公司目前有68個產(chǎn)品進入國家基本藥品目錄，其中三九胃泰、正天丸為獨家品種，三九胃泰、正天丸、參附、壯骨關節(jié)丸、華蟾素同時進入人保部醫(yī)保目錄。

隨著國家新醫(yī)改政策出臺，華潤三九面臨新的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)，為此華潤三九緊密圍繞產(chǎn)品和市場兩條主線，全力提升企業(yè)的行業(yè)地位和影響力。在拓展產(chǎn)品線方面，華潤三九加大了研發(fā)投入，實行產(chǎn)學研結(jié)合的產(chǎn)品研發(fā)模式，另一方面通過并購方式，加速豐富產(chǎn)品種類。2010年公司將重點推廣“華蟾素”系列產(chǎn)品以及實施皮膚藥的品類規(guī)劃，力爭用三年左右時間，將華蟾素培育為抗腫瘤藥物的拳頭產(chǎn)品，豐富皮膚藥產(chǎn)品線，進一步提升公司在皮膚藥市場的份額。

華潤三九OTC業(yè)務的渠道目前已覆蓋了中國各區(qū)域的優(yōu)質(zhì)醫(yī)藥分銷商，真正成為該公司重要的核心競爭能力。針對新形勢新變化，華潤三九在營銷方面進一步明確品牌戰(zhàn)略，積極整合渠道和終端，探索與藥物臨床應用相一致的學術(shù)營銷方式；積極探索新醫(yī)改政策下的銷售模式創(chuàng)新，組建了基本藥物銷售隊伍，針對省級藥品集中招標采購、新農(nóng)合、社區(qū)醫(yī)療、物價管理、藥品配送等環(huán)節(jié)開展積極主動變革，目前已初見成效。

對于華潤三九而言，其處方藥業(yè)務所處的中醫(yī)藥行業(yè)是我國醫(yī)藥行業(yè)的優(yōu)勢領域，既有獨特的文化背景和自主知識產(chǎn)權(quán)研發(fā)優(yōu)勢，還有來自國家醫(yī)改過程中的政策傾斜，這些均為華潤三九未來的可持續(xù)跨越式發(fā)展提供了有力的支撐。

業(yè)內(nèi)人士認為，華潤三九已經(jīng)成為華潤實施品牌OTC及中藥處方藥產(chǎn)品制造與銷售業(yè)務的重要發(fā)展平臺，是華潤醫(yī)藥的重要利潤中心，華潤集團打造央企醫(yī)藥平臺的目標，以及華潤三九在華潤醫(yī)藥整個盤子中的關鍵地位，決定了其未來的發(fā)展必將得到華潤集團和華潤醫(yī)藥的全力支持，內(nèi)部資源整合與傾斜，產(chǎn)品、品牌與營銷能力的不斷聚集，必將推動華潤三九朝著國內(nèi)醫(yī)藥行業(yè)一流企業(yè)的目標快速邁進。